Já não há “empregos para a vida”, e os profissionais de hoje procuram sentir-se motivados e valorizados no seu trabalho, ao mesmo tempo que procuram um equilíbrio entre a sua vida profissional e pessoal.
É por isso que hoje é tão importante valorizar os seus colaboradores, não só no reconhecimento das suas conquistas, como ao longo de todo o seu percurso na sua empresa.
Mas é normal mesmo um colaborador valorizado ter períodos de alguma desmotivação. Seja por determinada situação pessoal que está a atravessar, por uma relação profissional que não está a correr como o esperado, ou por outra qualquer razão.
É por isso fundamental, para a produtividade e o sucesso da sua empresa, ter uma preocupação constante com a motivação das suas tropas. Damos, de seguida, algumas dicas para o ajudar.
7 dicas para motivar as suas equipas e os seus colaboradores
1. Reconheça o mérito
Para se sentirem motivadas, as pessoas precisam de feedback, sobretudo quando se reconhece mérito. Elogie e seleccione o “Empregado do Mês” (deixe ser a equipa a votar).
2. Ofereça benefícios e pequenos mimos
Faça os colaboradores sentirem-se valorizados. Através de parcerias, ofereça descontos em ginásios, aconselhamento de advogados, acordos com clínicas ou instituições bancárias. Tenha à disposição no escritório mimos como fruta fresca, café ou chá.
3. Promova o espírito de equipa
Está provado que atividades fora do local de trabalho promovem o espírito de equipa. A estratégia chama-se “team building” e estimula o relacionamento entre colegas através, por exemplo, de jogos, eventos, etc.
4. Permita folgas no dia de aniversário
Parece insignificante, mas os colaboradores vão valorizar poder passar o aniversário com a família e amigos.
5. Estabeleça padrões elevados e apoie a inovação
Envolva os trabalhadores na estratégia de negócio aumentando as suas competências. Permita que a equipa evolua e cresça dentro da empresa.
6. Aposte em sessões de reflexão
Proporcione momentos em equipa em que sugira aos colaboradores um tempo de reflexão, de tomada de consciência e estabelecimento de metas pessoais e profissionais.
7. Promova o intraempreendedorismo
Transforme cada colaborador num empreendedor de sucesso. Dê mais voz à equipa, incentive a participação; delega funções e ainda mostra que confia neles.
Por último, uma dica extra, principalmente para a sua equipa financeira: utilize um programa de faturação certificado para estar sempre a par das exigências da Autoridade Tributária.
Utilizar uma ferramenta intuitiva como o InvoiceXpress, que ajuda a emitir faturas sem complicações e em segundos, é meio caminho andado para ganhar tempo de trabalho, não gerar frustrações e motivar para a realização de outras tarefas.
